近年来，中国畜牧业长久以来厂区都比较偏远、企业人工成本比较高，同时企业员工文化程度较低，不利于企业信息化推动。在这种大环境下，企业对减员增效的需求越来越强烈，加上政府对企业两化融合的支持，用户迫切需要解决这些问题。
01厂区偏远，企业招人难，人工成本高
02企业员工文化程度较低，不利于企业整体信息化的建设和发展。
03过磅具有季节性，旺季对地磅计量部门的要求比较高。
04一般门卫部门都是由外包公司独立管理，企业不参与管理。
05总部对信息统一管理的需求较高。
06ERP对接难度大，财务系统与称重管理系统脱节。
07信息传递不及时，效率低、慢。
08过磅环节存在漏洞，损失大。
01添加采购/销售订单及远程派车管理
02门岗打印二维码、采用二维码过磅模式。
03无人值守一次称重。
04货区卸货确认。
05无人值守二次称重。
06出厂收卡打印。
07一车多货流程。
08应急处置机制及异常情况处理。
09断网过磅。
10液体类货物稳定延时。
11扣水扣杂系统管理。
12青储化验管理。
牧原股份
现代牧业
光明乳业
优然牧业
蒙牛股份
伊利股份
