近年来，电力行业在信息化管理方面还比较落后，很多企业的管理比较粗犷，大部分企业还全部靠人工操作，行业整体存在效率低，漏洞大，人工成本高，信息化水平落后等问题。
01进场车辆多，管理混乱，抢行过磅，造成场区拥堵。
02传统计量管理模式，工作效率低下，司机和用户怨言多。
03计量过程中有计量员，监磅员，计量人员多，人工成本高，企业负担重。
04计量管理手段落后，称重作弊及漏洞大，例如压磅，小车过磅大车回皮，遥控作弊，伪造磅单，人情秤等，给企业带来很大的经济损失。
05地磅计量管理和财务部门脱节，超预付款拉货难控制，容易造成企业坏账，带来无法估量的经济损失。
06采购煤炭时，质检化验过程监管不到位，造成人情化验，化验结果偏差大，轻则损害企业利益，重则影响产品品质。
07装车放料过程中，出现采购货物和装车货物不一致，造成企业重大经济损失。
08称重数据与现有企业ERP系统脱节，形成信息孤岛，不利于企业信息化发展。
01签订合同，预付合同款。
02减少人员开支，实现减员增效。
03加强管理，领导及时掌握生产数据。
04打通信息壁垒，实现多部门联合办公。
05实现销售环节计划管控，防止超合同拉货。
06防止作弊，堵塞原料采购，成品销售环节作弊途径。/p>
07原料入厂，质检化验与称重数据关联，合理定价，止损 。
08管理信息化程度高，信息传递及时，便于领导做决策。
09自动化程度高，效率高，生产成本低。
华电哈尔滨第三电厂
康平国电
瑞平煤电
许昌能信电厂
盐城滨海电厂
